Betriebsorganisation

Classic

Allgemein

Typisches Betätigungsfeld der klassischen Unternehmensberatung ist die gesamte Betriebsorganisation, vor allem wenn es um die Effektivität im Zuge einer Kostenreduzierung geht. Die Anpassung der Betriebsorganisation ist ein partizipativer Prozess, bei dem viele Lösungen bereits in den Köpfen der Mitarbeiter vorhanden sind.

Grams und Partner kümmert sich um die Grundlagen der Betriebsorganisation, wobei die effektive Nutzung der IT-Systeme entscheidend für eine gut funktionierende Ablauforganisation ist.

Verkauf

Vor dem Verkauf kommt der Vertrieb! Neben einer funktionierenden Ablauforganisation erfordert beides eine stimmige Kundenansprache und eine wirksame Außendarstellung des Unternehmens und der Produkte. Die Grundanforderungen im Marketing: Information, Emotionalisierung und soziale Ansprache der Kunden müssen erfüllt sein.

Grams und Partner kümmert sich um die Grundlagen der Vertriebs- und Verkaufsorganisation. Die Prozessanalyse und Optimierung der Ablauforganisation sowie das Marketing bearbeiten wir mit unseren Kompetenzpartnern.

Einkauf

Das Verhandeln mit Lieferanten ist nur eine Seite der Medaille. Der Einkauf hat neben der großen wirtschaftlichen Bedeutung eine sehr starke Wechselwirkung mit der Produktion und dem Verkauf. Hinzu kommen die Auswirkungen der Globalisierung und die damit verbundenen strategischen Aspekte. Der Einkauf stützt sich stark auf die Nettobedarfsermittlung und

Lagerlogistik im Verkauf und in der Produktion. Schwerpunkt der Einkaufsorganisation ist daher eine zuverlässige Datenstruktur für Kaufteile und Leistungen. Die IT-Organisation ist für den Einkauf sehr wichtig und ein Fokus für die Organisationsberatung im Einkauf.

Arbeitsvorbereitung

In der Arbeitsvorbereitung geht es um die Fertigungsplanung und die Fertigungssteuerung. Die Gestaltung der Produktionsprozesse entscheidet über die Produktionskapazitäten und die Produktionskosten. Die in der Fertigungsplanung geschaffene Datenbasis ist auch die Grundlage für die Fertigungssteuerung. Analog zum Einkauf benötigt die interne Beschaffung über die Produktion eine zuverlässige Datenstruktur.

Die IT-Organisation ist für die Arbeitsvorbereitung der entscheidende Punkt. Die Nutzung heuristischer Planungsmethoden in der Fertigungssteuerung gewinnt zunehmend an Bedeutung. Datenstrukturen und IT-Systeme stehen im Fokus der Organisationsberatung in der Arbeitsvorbereitung.

Produktion

Die Produktion besteht in der Regel aus einer Vielzahl von Fertigungseinrichtungen mit heterogener Struktur. Dies betrifft meist sowohl das Alter, als auch die Technologien der vorhandenen Maschinen und Arbeitsplätze. Zur Sicherung der Produktivität ist eine

ausgewogene Zusammensetzung der Produktion mit angemessener Kapazitätsstruktur notwendig. Die Produktion muss so organisiert sein, dass die geplante Rohertragsleistung mit angemessener Wirtschaftlichkeit erreicht werden kann.

Logistik

Die Logistik ist das zentrale Bindeglied zwischen Verkauf, Produktion und Einkauf, sowie Lieferanten und Kunden. Die Gesamtanforderungen in der Logistik bestimmt der Kunde durch seine Bedarfsanforderungen.

Neben den Produkteigenschaften und der Qualität ist die Lieferfähigkeit entscheidend. Hierzu ist eine Bestandsoptimierung und eine leistungsfähige Beschaffungs-, Produktions- und Lieferlogistik erforderlich.

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